为进一步提升公司5S管理工作，改善公司的工作环境和生产现场面貌，提高全体员工的5S素养，并以此促进生产、质量以及安全等各项工作的全面提升，宁波江丰电子材料有限公司于12月初成立了江丰电子5S委员会，并召开了首次会议。会议由公司副总经理鲍伟江主持，各工厂长、车间主要负责人及行政后勤线的相关负责人参加了本次会议。

    会议确立了5S目标“持续改善5S，打造最洁净的靶材工厂”，将加强污染源管控、加强重点区域保洁监督、加强日常检查及专项检查、推行厂区开展垃圾分类等四个方面作为5S全面改进的举措，并对厂区各厂房各楼层制定了5S切实可行的改进要求及实施计划。各参会人员分别结合自己工作现场的5S管理经验，踊跃发言，提出了很多建设性建议。下一步，委员会将按照会议制定的5S改进计划，在公司内全面推行实施。

    5S是现场管理的基础工具，“现场就是市场”，公司的品质及效率都源于现场管理，一流的现场是说服客户采取行动的最好依据。我们只有重视现场，改进现场，才能获得更多的市场。

    江丰电子自成立之日起就将5S作为现场管理之基石，在半导体材料行业中，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，公司将长期坚持5S管理并作为一项重要的经营原则。（江丰电子）